TRAINING
RESTRUKTURIERUNGS-
KOMMUNIKATION

für Manager, Führungskräfte & Kommunikatoren

Schwierige Entscheidungen erklären – Handlungsfähigkeit sichern – Vertrauen erhalten

Gerade wenn wirtschaftliche Zwänge groß und Handlungsoptionen begrenzt sind, ist eine klare und verlässliche Kommunikation entscheidend, um die notwendige Akzeptanz und Unterstützung auch für unbequeme Maßnahmen zu gewinnen. In unserem Training befähigen wir Management, Führungskräfte und Kommunikatoren, in Restrukturierungsvorhaben wirksam und verantwortungsvoll zu kommunizieren.
Johannes Fischer,
geschäftsführender Gesellschafter von Crunchtime

Nach dem Training

Kennen Sie die Rolle, Grundlagen und Anforderungen and die Kommunikation in einem Restrukturierungsvorhaben.

Wissen Sie, auf was es für den Erfolg der Ankündigung und Begleitung des Restrukturierungsprozesses ankommt.

Haben Sie Ansätze und Instrumente der Restrukturierungskommunikation erprobt.

Sind Sie in der Lage, mit Verunsicherung, kritischen Fragen, Kritik und Widerstand kommunikativ umzugehen.

Haben Sie ein umsetzbares Kommunikationskonzept für Ihr konkretes Restrukturierungsvorhaben (oder einen realistischen Beispielcase) entwickelt.

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So läuft das Training ab

Im Crunchtime Training Restrukturierungskommunikation befähigen wir CEOs, COOs, CROs, Führungskräfte und Kommunikatoren, Restrukturierungsvorhaben erfolgreich anzukündigen und kommunikativ zu begleiten. Das Training ist modular aufgebaut. Die Module finden online statt und lassen sich flexibel in den Arbeitsalltag integrieren. Bei Bedarf können einzelne Module auch als Präsenztermin durchgeführt werden.

  • Modul 1: Grundlagen Restrukturierungs-kommunikation

    Verstehen, was Restrukturierung kommunikativ besonders macht und was sie von Change- oder Transformationsprozessen unterscheidet

    • Typische Ausgangslage und Stimmungsverläufe in der Restrukturierung
    • Rolle, Wertbeitrag und Grenden der Kommunikation in der Restrukturierung
    • Erfolgsfaktoren und häufige Fehler in der Restrukturierungskommunikation
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    180 Minuten

  • Modul 2: Einführung Praxisfall

    Ausgangslage und individuellen Praxisfall analysieren und kommunikative Ziele ableiten.

    • Detaillierte Besprechung des individuellen Praxisfalls
    • Klärung wesentlicher kommunikativer Fragestellungen
    • Ableitung von Kommunikationszielen und Festlegung der strategischen Leitlinie
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    90 Minuten

  • Modul 3: Stakeholder-Mapping und -Analyse

    Relevante Anspruchsgruppen identifizieren, priorisieren und strategisch bewerten.

    • Sammeln und Priorisieren der relevanten internen und externen Stakeholder
    • Analyse von Interessen, EInfluss und möglichen Reaktionen
    • Erste Ableitung strategischer Kommunikationsansätze pro Stakeholder
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    90 Minuten

  • Modul 4: Kommunikationsinhalte

    Situation und Entscheidungen verständlich und konsistent erklären.

    • Entwicklung eines klaren, konsistenten Narrativs.
    • Formulierung Stakeholder-spezifischer Kernbotschaften
    • Entwicklung eines FAQ zur Beantwortung der wesentlichen Fragen aus Stakeholder-Perspektive
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    90 Minuten

  • Modul 5: Kommunikationsformate

    Die passenden Formate und Kanäle für die bestmögliche Zielerreichung und Wirkung auswählen.

    • Analyse der bestehenden Formate und Kanäle
    • Auswahl geeigneter Formate für Information, Dialog und Beteiligung inkl. Entwicklung zusätzlich benötigter Formate und Kanäle
    • Festlegung von Frequenz und Verantwortlichkeiten
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    90 Minuten

  • Modul 6: Kommunikationsplanung

    Einen strukturierten Ablaufplan zur gezielten und koordinierten Ankündigung und Begleitung der Restrukturierung erarbeiten.

    • Terminierung der Maßnahmen entlang des Restrukturierungsprozesses
    • Abstimmung von Reihenfolge und Zeitpunkten
    • Festlegung von Verantwortlichkeiten und Vorbereitungsschritten
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    90 Minuten

  • Modul 7: Review & Feedback

    Ergebnisse und Erfahrungen reflektieren und den Plan optimieren.

    • Erfahrungsbericht und Lessons Learned des erarbeiteten Kommunikationskonzepts
    • Anpassung und Optimierung
    • Klärung und Diskussion offener Fragen
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    45 Minuten

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Für wen ist das Training geeignet?

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Kommunikatoren, Pressesprecher

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Geschäftsführer und Manager (CEO, COO, CRO), Interims-Manager

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Restrukturierungs- und Projektverantwortliche (z.B. aus PM, QM)

Sie möchten mehr erfahren, Details besprechen oder prüfen, ob das Training zu Ihrer Situation passt? Sprechen Sie mit uns.

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Wir sind keine klassischen Trainer, sondern spezialisierte Berater für Krisen- und Transformationskommunikation – mit jahrelanger Erfahrung sowohl in der Beratung als auch auf Unternehmensseite. Im Training geben wir unser Wissen und unsere Erfahrungen weiter. Aus der Praxis wissen wir: Kommunikation wird oft zu spät mitgedacht oder ist zu weit weg vom Geschehen. Mit diesem Training stärken wir deshalb das Know-how im Haus.

Wenn es mehr braucht als ein Training

Das Training ist unser Angebot zur Stärkung interner Kompetenz – aber selbstverständlich stehen wir Ihnen auch darüber hinaus zur Seite:

  • wenn es um die Kommunikation konkreter Transformationsprojekte geht.
  • wenn Sie in Gremien, Öffentlichkeit oder Belegschaft auf Widerstand stoßen.
  • wenn eine konkrete Maßnahme oder Entscheidung kommunikativ vorbereitet und begleitet werden muss.
  • wenn bei kritischen Themen bzw. in Krisensituationen kommuniziert werden muss.
  • wenn die Krisenvorbereitung überprüft und verbessert werden soll.

Oder wenn Sie einfach einen Sparringspartner brauchen, der kurzfristig mitdenkt, eine Situation kommunikationsstrategisch einschätzt oder Sie auf einen wichtigen Anlass vorbereitet.

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Im akuten Fall unterstützen wir schnell und flexibel - bei Bedarf 24/7.
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Ihre Ansprechpartner

Wir verbinden jahrelange Erfahrung auf Unternehmens- und Beratungsseite
mit umfangreicher Expertise in der Krisen- und Veränderungskommunikation.

Johannes Fischer

Geschäftsführender Gesellschafter

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Tiziana Schuster

Crunchtime Beraterin

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